Где поставите запятую? Если после «нельзя», то эта статья для вас! Разберёмся, почему делегирование для женщин часто становится не помощью, а «камнем преткновения», и как, наконец, освободить себе руки (и голову!) для действительно важных вещей.
Признайтесь, кто из нас не ловил себя на мысли: «Да я быстрее сама сделаю!» И вот мы снова за полночь колдуем над презентацией, которую можно было поручить дизайнеру, разбираемся с бухгалтерией, хотя есть бухгалтер, и даже заказываем воду в офис, потому что «Ну кто, кроме меня, про это не забудет?!» Знакомо?
Мы, женщины, часто приходим в бизнес с багажом прекрасных, но иногда совершенно нерабочих установок. Почему так сложно сказать: «Эй, у меня есть команда, давайте работать вместе»? Причин, как всегда, много, и они плотно переплетены с нашим воспитанием, общественными стереотипами и даже… гормонами!
Во-первых, в нас часто сидит перфекционист, который убеждён, что никто не сделает так хорошо, как мы, забывая, что «лучшее — враг хорошего». Вместо того чтобы делегировать задачу компетентному сотруднику и получить приемлемый результат, мы тратим кучу времени на доведение всего до идеала, который в итоге может оказаться сомнительным.
Во-вторых, мы часто боимся потерять контроль. Кажется, что если мы кому-то что-то поручим, то всё пойдёт не так, как запланировали. Но, позвольте спросить, разве в бизнесе всегда всё идёт по плану? Риск — это часть игры, и делегирование — это тоже риск, который, при правильном подходе, может принести хорошие дивиденды.
В-третьих, в нас часто говорит «комплекс спасателя». Хочется всем помочь, всех выслушать, всё разрулить. От этого становимся этакими «бизнес-мамами», которые берут на себя чужую ответственность. Но, простите, кто тогда будет заниматься развитием компании?
И, конечно, не стоит забывать про «синдром самозванца». Многие из нас, даже добившись огромных успехов, всё равно сомневаются в своих способностях. Чудится, что разоблачат, и тогда все узнают, что мы на самом деле «не такие уж и умные». Делегирование в этом случае воспринимается как признание своей некомпетентности.
И что же в итоге? Мы превращаемся в загнанных лошадок, которые тащат на себе всю компанию. Устаём, выгораем, теряем интерес к делу, а бизнес, вместо того чтобы расти и процветать, буксует на месте.
Как выбраться из этой ловушки
Примите свою «супервуменскую» сущность, но научитесь её контролировать. Да, мы сильные, умные и можем горы свернуть. Но это не значит, что мы должны это делать в одиночку!
- Начните с малого. Поручите что-то простое, не требующее особых навыков, например заказ канцтоваров или организацию кофе-брейка.
- Найдите «своих» людей. Ищите тех, кто разделяет ваши ценности, готов учиться и развиваться, и кому действительно можете доверять.
- Чётко ставьте задачи. Не оставляйте места для недопонимания. Объясните, что именно хотите получить в результате, и обеспечьте сотрудника всеми необходимыми ресурсами.
- Дайте свободу для творчества. Не контролируйте каждый шаг, позвольте специалисту проявить инициативу и найти свой способ решения задачи.
- Оценивайте результат, а не процесс. Неважно, как именно выполнена задача, главное — чтобы результат соответствовал вашим требованиям.
- Хвалите за успехи и не ругайте за ошибки. Помните, что ошибки — это часть процесса обучения.
- Позвольте себе отдохнуть! Делегирование — это не только про бизнес, это про ваше здоровье и благополучие.
В общем, девушки, давайте признаемся честно: мы достойны большего, чем круглосуточное решение задач и чужих проблем. Мы достойны того, чтобы бизнес рос и процветал, и чтобы у нас было время на себя, на увлечения и близких. Так что отпускаем все синдромы суперженщины на волю и начинаем делегировать!
Делегировать, нельзя замучиться!
