Когда привычные бизнес-модели перестают работать, а кризисы становятся реальностью, особенно остро встает вопрос: как строить — и в прямом, и в переносном смысле. Компания EUROANGAR предлагает рынку не просто здания, а принципиально иной подход: фиксированную цену за квадратный метр, прозрачность бюджета и инженерную эффективность. О том, почему сегодня кризис — это не время замораживать проекты, а возможность создать фундамент для будущего роста — рассуждаем на примере EUROANGAR.
Завод как продолжение проектного отдела
EUROANGAR начинал как инженерная компания и до сих пор придерживается философии: проектирование и производство должны работать в единой связке.
«Наш завод — это продолжение проектного отдела. Что спроектировали, то и произвели с точностью до миллиметра», — объясняют в компании.
Инженерный центр EUROANGAR «Стиллер» отвечает за проектирование и поставку, а производственная площадка бренда «Завод ангаров Витал-73» — за точное изготовление спроектированного. Главный продукт — это не стальная балка, а интеллектуальное решение.
Такой подход исключает ошибки, простои и любую несогласованность между проектом и реализацией. Это означает, что заказчик получает объект именно в том виде, в котором он был задуман. EUROANGAR берет на себя полную ответственность за каждый элемент будущего здания.
Именно этот системный, инженерный подход позволил компании совершить настоящую революцию в ценообразовании.
Старый мир: цена за тонну
До сих пор большая часть рынка работает по устаревшей схеме — стоимость каркаса считается по весу металла. Чем тяжелее конструкции, тем больше зарабатывает подрядчик. Казалось бы, простая модель, но она создает конфликт интересов: заказчику нужны экономичные решения, а производителю — большие объемы металла.
В итоге проект для клиента превращается в «черный ящик». Итоговая стоимость всегда будет лишь приблизительной, а риски перерасхода бюджета — крайне высоки.
Генеральный директор компании EUROANGAR, Виталий Корезин
Компания EUROANGAR предложила принципиально иной подход — фиксированную цену за квадратный метр будущего здания. Это означает, что клиент платит не за сырье, а за функциональное пространство: склад, цех, торговый центр или логистический комплекс.
Такой принцип меняет саму логику взаимодействия и дает заказчику три ключевых преимущества:
• Прозрачность — бюджет известен с самого начала.
• Предсказуемость — никаких «внезапно возникших» затрат.
• Управляемость — можно четко планировать инвестиции, что особенно важно в кризис.
Математика и металлургия
Секрет эффективности компании — в синергии инженерных алгоритмов и передовой металлургии. В EUROANGAR применяют сверхвысокопрочные стали марок 500 и 550 и собственные алгоритмы проектирования.
Каждый килограмм металла анализируется: если он не несет полезной нагрузки, его не используют. В результате создаются конструкции, которые легче, но при этом не уступают по прочности традиционным решениям.
Такой подход позволяет экономить до 30% инвестиций в несущий каркас здания. Для бизнеса это не просто цифра в смете — это возможность перераспределить ресурсы на другие задачи: оборудование, запуск новых линий, развитие инфраструктуры.
Масштабы и результаты
Сегодня EUROANGAR — это не только завод в Димитровграде. Это компания, которая реализовала проекты общей площадью более 10 млн кв. м и работает в 60 регионах России. География охватывает не только нашу страну, а простирается по континентам — от Гайаны до Владивостока.
Заказчиками компании стали свыше 6500 организаций — от международных корпораций до региональных предпринимателей. Среди проектов — логистические комплексы, заводы, сельскохозяйственные объекты, торговые центры и даже аэропортовые терминалы.
Кризис как стресс-тест
Кризисы в бизнесе часто сравнивают со штормами в море: они быстро показывают, кто строил корабль на совесть, а кто полагался на удачу.
— Внешний экономический кризис — это принудительный аудит эффективности. В этот момент нет времени на раскачку. Рынок мгновенно показывает, кто готовился к шторму, а кто плыл по течению на тяжелой, неповоротливой барже, — отмечают в EUROANGAR.
В такие моменты особенно важен выбор партнера для ключевых инвестиций, таких как строительство. Именно здесь проявляется сила решений EUROANGAR: фиксированная цена, отсутствие перерасхода бюджета, инженерная точность и надежность.
В компании любят сравнения. Тяжелый, инертный бизнес похож на трясину: любая новая идея тонет в согласованиях. Энергия уходит в песок, не доходя до результата.
Мудрые лидеры знают об этой опасности и устраивают своим командам «искусственный кризис» — стресс-тест, который заставляет выйти из зоны комфорта и перестроить мышление. Но иногда кризис приходит извне. И тогда выигрывают те, кто умеет действовать быстро.
EUROANGAR позиционирует себя как партнёр, способный превратить взаимодействие с компанией заказчика из неповоротливой баржи в скоростной катер.
Ответственность от А до Я
В EUROANGAR под словом «сервис» понимают комплексный подход. Компания берет на себя все этапы: проектирование, производство, доставку, монтаж и сопровождение.
— Мы снимаем с заказчика всю головную боль — от консультации проектировщиков до передачи готового объекта, — подчеркивают в компании.
Инновации и будущее
Сегодня EUROANGAR активно инвестирует в цифровизацию. Компания внедряет BIM-технологии, которые позволяют создавать точные 3D-модели зданий, прогнозировать нагрузки и избегать ошибок на раннем этапе.
Это не просто модный инструмент. BIM позволяет экономить десятки миллионов рублей за счёт оптимизации и даёт заказчику полную прозрачность по проекту.
Время строить
EUROANGAR доказывает: кризис — это не повод откладывать строительство. Напротив, это момент, когда особенно важно закладывать фундамент будущего роста.
Философия фиксированной цены за квадратный метр, экономия за счёт инженерного интеллекта, а не за счёт качества, опыт работы по всей России — всё это превращает компанию в надёжного партнёра для любого бизнеса.
«Кризис — это время строить. Но строить не стены, а фундамент будущего роста», — резюмируют в EUROANGAR.
