В российской строительной отрасли остро ощущается нехватка единой системы классификации многоквартирных домов. Это влияет на прозрачность проектирования, затрудняет оценку недвижимости и не позволяет системе тарифов ЖКХ быть стопроцентно прозрачной.
О том, что тормозит эффективное управление жилым фондом и как это можно исправить, нашему изданию рассказала руководитель ООО «Проектное бюро «Новоград» Инга Самкович.
Инга Викторовна, расскажите, как вы пришли к идее создания классификатора многоквартирных домов?
— Я более 20 лет работаю в сфере проектирования и почти столько же руковожу собственной компанией, являясь и ее идейным вдохновителем, и создателем. Проектное бюро «Новоград» росло и крепло многие годы, и за эти годы мы выполнили множество проектов. С 2012 года основным направлением нашей деятельности стало проектирование жилых многоквартирных домов.
В прошлом году, когда мы получили очередное техническое задание на жилой комплекс, я четко осознала, что у нас нет единой и унифицированной системы классификации жилых домов. Это не просто неудобно — это создает массу проблем на всех этапах жизненного цикла дома.
В чем вы видите основные последствия этого пробела?
— Последствия весьма серьезные. Во-первых, это размытые границы проектирования. Без четких критериев сложно определить наполнение проекта, его качество, технические параметры и ценовую категорию.
Во-вторых, страдает оценка недвижимости — нет единых ориентиров, и в итоге одна и та же квартира может оцениваться по-разному в зависимости от субъективных факторов. Покупатель вводится в заблуждение: на этапе презентации дома ему обещают одно, а в реальности он получает другое.
В-третьих, сложно формировать объективные тарифы ЖКХ. Управляющим компаниям нечем обосновать стоимость услуг, потому что отсутствует техническая база для сравнения. Это тормозит развитие, мешает планированию ремонтов и делает управление жилищным фондом не таким эффективным, как оно могло бы быть.
Как вы видите решение этой проблемы?
— В качестве решения необходимы разработка и внедрение федерального классификатора многоквартирных жилых домов. Это должна быть универсальная система, содержащая четкие и измеримые параметры: тип конструкции, инженерное оборудование, степень износа, энергоэффективность, благоустройство территории, регион и так далее. Начать стоит с пилотного проекта, например, в Тюменской области, где мы и работаем. А уже после доработки можно внедрять классификатор на федеральном уровне.
Что даст внедрение такого классификатора участникам рынка?
— В первую очередь, прозрачность. Проектировщики будут понимать, что именно закладывать в проект, какие параметры обязательны для каждого класса жилья. Покупатели получат понятную систему — они смогут сравнивать объекты не на словах, а по конкретным цифрам. Управляющим компаниям станет проще обосновывать тарифы. Власти получат инструмент для анализа и управления жилищным фондом.
Какие этапы вы видите в реализации проекта?
— Первый шаг — разработка технического задания, которое определит цели, задачи и функциональные требования к классификатору. Затем — анализ отечественного и международного опыта, особенно европейских практик, где классификация зданий уже давно является нормой. Разработка структуры классификатора и определение критериев для каждого уровня. Конечно, разработка соответствующего программного обеспечения, его тестирование и доработка. Внедрение классификатора на федеральном уровне, очень важно, чтобы он работал во всех регионах России. Наконец, обучение специалистов и масштабирование проекта. Далее нужно будет обеспечить техническую поддержку и регулярное обновление классификатора.
Можно ли эту систему применить шире, нежели только к жилым домам?
— Безусловно. Я уже думаю о том, чтобы в дальнейшем классификация охватывала не только многоквартирные дома, а в перспективе — школы, детские сады, поликлиники, парки. Все это нуждается в понятной системе, особенно в условиях дефицита бюджета и желания добиться максимальной эффективности.
И все же — в чем главные преимущества этой идеи?
— Создание и внедрение федерального классификатора МКД станет важным шагом на пути к повышению прозрачности, эффективности и справедливости управления жилищным фондом в России. Это большая реформа всего ЖКХ.
Как мы знаем, структурные изменения приводят к качественным результатам. И эти — пусть сложные и пока непонятные — шаги пришло время делать!
