Сегодня «Концепт» — это собственный цех более 3 200 м², лицензированная технология производства противопожарных остекленных преград, разработанная командой, сотрудничество с крупнейшими компаниями страны и широкая география работы: РФ, Казахстан, Узбекистан, Таджикистан.
Главные направления производства ГК «Концепт»?
— Если говорить о нашей специализации, то мы действительно можем закрывать стеклом практически любые поверхности и конструкции. За 13 лет работы мы сформировали три ключевых направления производства.
Первое — противопожарные алюминиевые конструкции полного цикла. Мы осуществляем весь процесс: от предпроектной проработки и изготовления до поставки и монтажа. Наше производство оснащено современным оборудованием. Это позволяет гарантировать высокую повторяемость качества и соблюдение сроков изготовления.
Второе — сложные архитектурные решения. Мы работаем не только со стандартными витражами и входными группами, но и реализуем проекты любой сложности: криволинейные поверхности, атриумы, наклонные и обратно наклонные витражи. Каждый проект проходит тщательную инженерную проработку.
Третье — безрамное остекление и огнестойкие витражи. Мы сочетаем эстетику современных решений с требованиями безопасности. Мы работаем с разными типами конструкций — от классических алюминиевых систем до безрамного остекления, где создается эффект полной прозрачности.
Все три направления объединяет наш подход: мы создаем не просто отдельные конструкции, а комплексные решения, где каждая деталь точно соответствует проекту и требованиям заказчика. Это возможно благодаря полному контролю над производственным циклом и многолетнему опыту работы в отрасли.
Павел Михайлович, как расставлять приоритеты развития, чтобы добиться высоких производственных результатов?
— Главный приоритет нашего бизнеса — быть социально значимым, быть полезным людям. В моей команде работает около 100 человек. Я понимаю, что несу ответственность за 100 семей — за то, чтобы наши специалисты хорошо и стабильно зарабатывали, чтобы им было комфортно на производстве. Например, у нас кондиционируемые цеха — чтобы температура на рабочих местах была оптимальной.
Кроме того, каждый на производстве должен нести свою долю ответственности. Я достаточно строг в этом отношении, но стараюсь не наказывать деньгами, а разговаривать с людьми — чтобы они усваивали опыт. Такой подход конструктивнее и позволяет раскрыть потенциал каждого. Главная мотивация — профессиональный рост.
Как вы относитесь к конкуренции?
— Конкуренции мы не боимся. Мы даже консультируем других — как построить бизнес, как выйти в топ. Для нас конкуренция — не препятствие, а стимул выйти на новый уровень компетенций. У конкурентов нужно учиться. Есть много моих коллег, на которых можно равняться. В чем-то они — первые, в чем-то — мы. Мы, например, — амбассадоры в сфере противопожарного стекла. Технологии, которые в «Концепте» разрабатывали и начали применять первыми, дали толчок развитию всей индустрии противопожарного стекла в России.
Когда риск — опасность, а когда — необходимость?
— Риск стал обыденной частью нашей жизни. Есть риск, когда понимаешь, ради чего идешь на него. Мы, например, строили ковидные госпитали в Казахстане — сроки были немыслимыми, но мы справились. А бывает, что рисковать не стоит. Например, предлагают крупный контракт, условия кажутся выгодными, но при ближайшем рассмотрении возникают сомнения. Даже если уверяют, что все будет хорошо, — от такого риска лучше отказаться. Но если уверен в себе, в возможностях своего производства и квалификации команды — даже экстремальные условия работы становятся не риском, а осознанными действиями, которые укрепляют позиции бренда.
Можно ли построить современный бизнес на доверии?
— Если не доверяешь людям, работающим в твоей компании, ты не сможешь делегировать им полномочия, а это производственная необходимость. Но лучше придерживаться принципа: «Доверяй, но проверяй» — чтобы убедиться, что тебя правильно поняли. В партнерских отношениях я уверен: нужно держать слово, как говорили раньше, — купеческое. Сказал — сделал.
Что для вас значит развитие?
— Нужно ставить перед собой масштабные, но реалистичные цели, даже если они труднодостижимы, — и идти к ним шаг за шагом. По пути могут появляться новые идеи, формироваться мечты, но вектор развития должен оставаться неизменным. Тот, кто смотрит вперед, действует, не стоит на месте. Мне важно продолжать расти, развивать наш бренд, открывать новые направления, но при этом оставаться верным себе, своей мечте и своим принципам.
