Строительная компания «АМ-Групп» активно растет, и очень важно, чтобы вместе с ней рос уровень профессионализма команды и качество готового продукта. Поэтому в компании с большим вниманием относятся к подбору новых сотрудников и мотивации действующих специалистов.
О принципах командообразования строительной компании «АМ-Групп» нашему изданию рассказала ведущий HR-специалист этой компании Екатерина Носырева.
Расскажите о принципах формирования команды в вашей компании. Какие факторы на это влияют в первую очередь?
— Команда формируется под текущие задачи компании, которая на сегодняшний день активно расширяется. В связи с этим у нас открываются новые вакансии, в том числе и те, которых до этого не было. Появляются новые должности, новый функционал. Например, недавно мы открыли направление коммерческой недвижимости и уже организовали целый отдел. Также мы активно нанимаем водителей, прорабов, специалистов технического надзора и многих других специалистов.
Какова роль руководителя в формировании команды?
— Руководитель смотрит на перспективу и задает курс, он видит будущее компании и обозначает, какие направления нужно развивать. А сотрудники, в свою очередь, решают, что им нужно для достижения поставленных целей: новое оборудование, знания или же новые члены команды. Такая коммуникация способствует быстрому и правильному развитию. Генеральный директор всегда находит время пообщаться с каждым сотрудником: узнать, как идут дела, что нужно и какие есть идеи и инициативы.
Какие навыки и компетенции необходимы для работы в вашей компании?
— Мы позиционируем себя как профессиональную и ответственную компанию, поэтому очень ценим эти качества и в наших сотрудниках. Мы всегда внимательно изучаем опыт каждого соискателя и сопоставляем его со своими задачами и требованиями.
Каковы особенности мотивации и поддержки команды в вашей компании?
— Мы стараемся сделать так, чтобы работа в компании была стимулом к профессиональному росту. Для этого формируем рабочую среду каждого сотрудника так, чтобы он чувствовал себя комфортно, осознавал важность своего дела и стремился к развитию. У нас конкурентный уровень заработной платы. Наши сотрудники получают все самое необходимое для работы. Мы регулярно обслуживаем и пополняем парк техники и не экономим на расходных материалах, чтобы водителям и строителям было просто приятно работать.
В данный момент у нас два офиса и это — жилые дома, которые были построены по нашим авторским проектам. Такое необычное расположение строительной компании имеет много плюсов. Офисы оборудованы всем необходимым: у нас есть рабочие места, техника, складские помещения, зоны для отдыха, кухня и вместительные парковки. Оба офиса используются как демонстрационные площадки: наши клиенты могут посмотреть, потрогать и представить себе свой собственный дом. Тут уютно и мы все чувствуем себя как дома!
Таким образом, в каждом процессе, в каждой детали можно увидеть профессиональный подход к формированию команды. Работа нашей компании — это большой слаженный труд многих людей, которые помогают воплощать клиентам их мечту о собственном доме в жизнь.
Но даже при полном отсутствии опыта у соискателей мы все равно рассматриваем их кандидатуры и, если решаем, что они нам подходят, принимаем их в коллектив. К примеру, у нас работают студенты-архитекторы, которые получают практические навыки, внедряют свои современные идеи и решения и получают реальную зарплату. Мы верим, что такие специалисты — это будущее нашей отрасли и поэтому очень хотим помочь им развиваться самим и развивать строительную индустрию.
Насколько сложно обеспечить эффективное взаимодействие между разными профессиональными группами в строительной команде?
— Взаимодействие между направлениями и отделами очень тесное. У нас нет обособленных специалистов, которые должны самостоятельно решать какие-либо задачи. Все процессы взаимосвязаны и все сотрудники работают сообща — только так мы и достигаем того уровня качества, о котором заявляем клиентам.
Попробую объяснить, как происходит взаимодействие в реальных условиях. Архитекторы разрабатывают новый проект, маркетологи упаковывают его и продвигают. Клиент, который увидел в этом проекте свою мечту, обращается в отдел продаж, оттуда задача снова переходит к архитекторам, которые дорабатывают проект под пожелания клиента. В этот момент отдел продаж занимается поиском и оформлением земельного участка, если у клиента его не было. После этого задача переходит сметчику, который рассчитывает стоимость материалов и строительства. После согласования проекта эстафетная палочка переходит руководителям отделов снабжения, логистики и строительства. Назначается прораб и ответственная бригада строителей. Начинается стройка.
