О том, как производственная безопасность перестает быть формальностью и становится инструментом устойчивости бизнеса, нашему изданию рассказала руководитель учебного центра «Запсибэнерго» -Анна Леонова
Производственная безопасность перестает быть формальностью и становится ключевым критерием зрелости и устойчивости компании — независимо от ее масштаба.
Чаще вопросы безопасности решаются постфактум — после инцидентов и проверок. А охрана труда воспринимается лишь как выполнение формальных требований законодательства. Однако эта реактивная модель управления давно не актуальна: она приводит к убыткам и штрафам, но главное — к утрате контроля над рисками. Современная производственная безопасность — это комплексная система управления рисками, интегрированная в бизнес-процессы, а не исполнение минимальных требований. Именно такие модели создает и внедряет информационное и экспертное подразделение Учебного центра «Запсибэнерго» для стратегических целей бизнеса.
Не ждать инцидента — предупреждать риски
Традиционно малый и средний бизнес уделяет вопросам производственной безопасности меньше внимания, чем крупные промышленные предприятия. Штатный специалист по охране труда есть далеко не в каждой организации, а эти обязанности часто возлагаются на работников, у которых нет нужной подготовки и понимания нормативных требований. Результат: отсутствие обязательной документации, пропуск сроков обучения и прохождения медосмотров, высокая уязвимость при проверках и скрытые потери, о которых расскажем ниже.
Законодательство едино для всех, независимо от размера компании. Любое лицо — будь то типография, пекарня, автосервис или тяжелое промышленное производство — обязано обеспечивать безопасность труда и процессов. Сегодня это не просто выполнение требований, а вклад в устойчивость компании. И с точки зрения государственных регуляторов руководители несут персональную ответственность за это.
Системный подход: от аудита до внедрения
Первым шагом к безопасной среде становится аудит. Он проводится для выявления сложных и опасных мест и процессов, оценки соответствия нормативным и законодательным требованиям, построения плана повышения устойчивости бизнеса и становления системы управления рисками. Часто малым и средним компаниям сложно провести аудит самостоятельно — продуктивнее делегировать этот вопрос экспертам в этой области, которые эффективно выявят потребности и создадут систему, действующую на стороне интересов бизнеса, многократно превосходящую формальные требования законодательства.
Восемь столпов эффективной системы
Система охраны труда и производственной безопасности — это не ненавистная папка с положениями, а действующий механизм для:
❶ Поддержки и защиты первого лица компании;
❷ Идентификации опасностей и оценки рисков;
❸ Ясного распределения ответственности;
❹ Обучения навыкам и их проверке;
❺ Жесткого контроля на критических этапах;
❻ Спланированных и отлаженных действий
в сложных ситуациях;
❼ Мониторинга и анализа как инцидентов,
так и превентивных индикаторов;
❽ Улучшения по циклу непрерывного совершенствования.
Не издержки, а инвестиция в устойчивость
Игнорирование производственной безопасности может «дорого обойтись»: штрафы, простои, текучесть кадров, падение мотивации. Но куда опаснее — косвенные потери и упущенная выгода от утраты доверия, дискредитации и снижения эффективности.
Деятельность компаний, в которых устроены эффективные, безопасные производственные процессы, лучше прогнозируется. Они получают легитимность, прозрачность и контроль. А главное — создают среду, где безопасность становится частью корпоративной культуры.
Сегодня нельзя ставить перед собой выбор — быть или не быть системе управления производственной безопасностью: это такая же необходимая статья расходов, как, например, фонд оплаты труда, — которая напрямую влияет на устойчивость, эффективность и репутацию бизнеса. И чем раньше это осознает руководитель, тем стабильнее его компания сейчас и понятнее стратегические перспективы.
